Prendre soin de soi pour
une performance durable
Préserver sa lucidité, décider sous pression et mobiliser sans s’épuiser.
Découvrir le parcoursLa collection
Comment préparez-vous vos dirigeants
à prendre de nouvelles responsabilités ?
Diriger au sommet : deux parcours audios pour les membres de Comex, Comex-1 et les talents qui s’y préparent.
Continuer à apprendre, avec un format adapté à leurs responsabilités
Prendre soin de soi pour
Construire, déployer et faire accepter
une nouvelle stratégie
Clarifier les choix, engager les moyens et embarquer l’organisation.
Découvrir le parcoursILS PARTAGENT LEUR EXPÉRIENCE (10 AUTRES DIRIGEANTS À VENIR)
Hervé Baculard
Senior Partner KEA, créateur de l’école de la stratégie
Laurent Berger
Dirigeant d’entreprise, ancien dirigeant syndical
Marc Chollet
DG Stratégie, groupe Solvay
Jean-Paul Bailly
Ancien Président de La Poste et de la RATP
Perrine Bismuth
Co-fondatrice d’un fond d’investissement
Mathieu Gallet
Ancien Président INA et Radio France
Parcours 1
Télécharger le programme détaillé (Word)Prendre soin de soi
pour une performance durable
La pression du sommet engage aussi les équipes. Ce parcours aide à prendre du recul sur sa manière de décider et de diriger.
À écouter : L’intelligence émotionnelle du dirigeant
Un épisode du parcours Prendre soin de soi
Le programme
- 01Ce que j’ai appris en devenant dirigeant
- 02Décider sous pression
- 03Protéger ses équipes commence par soi
- 04Gérer vos temps de récupération
- 05Repas et stress : savoir écouter son corps
- 06Se challenger pour décider
- 07Mobiliser ses équipes sans s’épuiser
- 08L’intelligence émotionnelle du dirigeant
- 09Mathieu Gallet : trajectoire, aléas et rebonds
- 10Jean-Paul Bailly : diriger dans le temps long
La performance durable vue par…
Un dirigeant de grands groupes publics
Jean-Paul Bailly
Ancien président de La Poste et de la RATP
Diriger dans le temps long.
Un dirigeant des médias
Mathieu Gallet
Ancien président de l’INA et de Radio France
Trajectoire, aléas et rebonds.
Parcours 2
Télécharger le programme détaillé (Word)Construire, déployer et faire accepter
une nouvelle stratégie
Des récits historiques pour éclairer les choix. Des entretiens pour les confronter à la réalité de l’entreprise.
Masterclass d’ouverture : Hervé Baculard
La stratégie, de la réflexion à la mise en œuvre
La stratégie vue par…
Un dirigeant syndical
Laurent Berger
Directeur de l’Institut mutualiste pour l’environnement et la solidarité du Crédit Mutuel Alliance Fédérale, ancien secrétaire général de la CFDT
De l’acceptabilité à l’embarquement.
Un stratège industriel
Marc Chollet
Stratégie de grands groupes industriels
Des choix à la mise en œuvre.
Une fondatrice de fonds
Perrine Bismuth
Associée fondatrice de FrenchFood Capital
La stratégie vue des start-up et PME.
Votre programme
Quelle place dans votre dispositif
de développement des dirigeants ?
Vous préparez une prise de fonction, un séminaire ou un parcours talents ? Regardons comment y intégrer ces récits.
Pourquoi l’audio pour des dirigeants ?
En déplacement, en marchant ou dans un moment de recul, chacun choisit un épisode selon sa préoccupation du moment.
L’écoute peut aussi préparer une discussion entre pairs, à partir d’une décision, d’une difficulté ou d’une expérience racontée.
Quatre façons de l’utiliser
Prise de fonction
Une sélection pour préparer les premières décisions.
Séminaire dirigeants
Un récit en amont, puis une discussion entre dirigeants.
Parcours talents
Un fil rouge régulier pour accompagner vos hauts potentiels.
Tout au long de l’année
Des épisodes à la carte ou une sélection partagée chaque mois.
Application Tootak, LMS / LXP ou fichiers selon le dispositif.
Français et anglais selon les épisodes disponibles.